組織的績效必須建構在個人績效實踐的基礎上，但實務上常發生個人績效的實現並不等於組織績效的達成，造成此差異的原因往往在於績效管理制度與企業策略脫勾、目標層層拆解不確實，績效評價不客觀等因素造成。

我們於實施平衡計分卡(BSC)、目標管理(MBO)、關鍵績效指標(KPI)都有豐富的經驗，在深入瞭解企業外部的環境與內部文化及作業方式後，可以協助企業建立最合適之績效管理制度，使企業的策略能順利展開成為可達成的目標，個人績效的結果可與組織績效產生連結，最後再搭配相關課程(建立績效目標、績效回饋)與人資管理系統（104eHRMS），使新的績效管理制度真正落實在企業中，成為企業成功的DNA。